（一） 完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

長(zhǎng)城人壽建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”組織架構(gòu)體系。長(zhǎng)城人壽風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線包括：董事會(huì)各業(yè)務(wù)委員會(huì)、高級(jí)管理層為領(lǐng)導(dǎo)的各個(gè)業(yè)務(wù)條線為第一道防線，負(fù)責(zé)本單位、本條線風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)測(cè)、自查和報(bào)告，在風(fēng)險(xiǎn)源頭識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)；以董事會(huì)下風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和首席風(fēng)險(xiǎn)官為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理部為第二道防線，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，并對(duì)第一道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)，從公司層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)估；以董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)部是風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線，對(duì)前兩道防線風(fēng)險(xiǎn)管理工作的健全性、合理性以及實(shí)施有效性進(jìn)行全面、獨(dú)立的監(jiān)督評(píng)價(jià)。

（二）鮮明的風(fēng)險(xiǎn)管理特色

公司董事會(huì)確定了穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)偏好原則，管理層在穩(wěn)健的偏好約束條件下，通過(guò)主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、管控風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在容忍度范圍內(nèi)，尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，確保公司償付能力充足率始終滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策：在公司風(fēng)險(xiǎn)偏好框架下，通過(guò)資本管理體系及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，合理引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的優(yōu)化配置，將公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的容忍度內(nèi)，確保收益與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)：致力于公司健康發(fā)展，維持與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)相匹配的、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、符合監(jiān)管要求的償付能力充足率，最終實(shí)現(xiàn)股東風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)和公司價(jià)值的最大化。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略：以?xún)敹鸀橹笇?dǎo)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到公司的經(jīng)營(yíng)管理之中，做好保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值發(fā)展之路。通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)排查和各種專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)防范并化解公司經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)各種渠道和載體進(jìn)行培訓(xùn)和交流，努力培育全體內(nèi)外勤員工風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)，推行主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理融為長(zhǎng)城人壽經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分。
 

（三）完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程為：主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、管控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期監(jiān)督和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、計(jì)量、管控、整改、報(bào)告的閉環(huán)管理。
 

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

為完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力 ，同時(shí)滿(mǎn)足監(jiān)管要求，公司建立了風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、加工、分析、存檔、共享等功能，包含風(fēng)險(xiǎn)駕駛艙、指標(biāo)管理、壓力測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、SARMRA評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)送等模塊，是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合平臺(tái)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。