長城人壽召開2017年度經營工作會議

新聞來源：長城人壽    日期：2017-12-08         11月30日，長城人壽2017年度經營工作會議在武漢召開。公司董事長白力出席會議并發(fā)言，黨委書記祝艷輝作了黨建工作匯報，常務副總經理趙建新、擬任董事會秘書魏斌分別主持會議?？偨浝硎页蓡T、各部門負責人以及分公司班子成員等參會。
        總公司個險、銀保、經代、續(xù)期收展4個業(yè)務條線以及產品、審計、人力資源、運營客服及信息系統(tǒng)、風險合規(guī)、財務等部門匯報了2017年工作總結及2018年計劃。河南、湖北、山東、河北四家分公司就2017年經營管理工作及2018年工作部署作了匯報，并提出了工作中存在的困難。
        魏斌對《2017-2021 年發(fā)展規(guī)劃》進行宣導，從經營環(huán)境分析、公司發(fā)展評估、戰(zhàn)略發(fā)展目標及規(guī)劃、戰(zhàn)略實施路徑與舉措、壓力測試及戰(zhàn)略風險管理五個方面進行說明。
        趙建新作2017年公司經營工作報告。報告指出，2017年面對監(jiān)管政策持續(xù)收緊、行業(yè)競爭不斷加劇等諸多挑戰(zhàn)，在集團和董事會的正確領導下，公司持續(xù)完善管理架構、優(yōu)化業(yè)務結構、推進價值轉型、提升投資收益、嚴控成本費用，并在業(yè)務結構、體制機制和精神面貌上展現出了良好的勢頭，為深化轉型、落實五年發(fā)展規(guī)劃和公司長期持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。2018年為優(yōu)化提高之年，公司將通過深化轉型，優(yōu)化業(yè)務結構，強化投入產出意識，強化績效考核導向，強化精細化管理，強化風險管控，實現價值、規(guī)模、利潤的平衡發(fā)展，確保各項業(yè)務指標的全面達成。
       祝艷輝從思想建設、組織建設、人才隊伍建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設、黨工團聯動等方面介紹了2017年黨建工作開展情況，他指出，2018年是公司以調整、提高、發(fā)展為主線三年規(guī)劃中的提高年，公司黨委將以宣貫黨的十九大精神為主線，以服務公司新戰(zhàn)略和年度經營計劃為依托，以管理提升為目標，堅持以抓好黨建來促進公司經營工作為宗旨，全面提高公司黨建工作的管理水平和服務質量，促進公司整體戰(zhàn)略的落地和經營計劃的全面達成。
        白力在講話中指出，2017年，在公司黨委、董事會和總經理室的正確領導下，在長城人壽全體同仁的共同努力，公司總規(guī)模保費收入66億元，年計劃達成率116%，各條線超額完成任務目標。同時，業(yè)務品質創(chuàng)歷史最好水平，新業(yè)務價值同比大幅提升，資產配置不斷優(yōu)化，投資收益同比大幅增長，利潤狀況明顯改善，承保端、投資端工作亮點頻出。在管理工作方面，公司持續(xù)推進管理轉型，從落實增資擴股、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、完善管理架構、提升后援工作效率、加強風險合規(guī)管理等工作入手，進一步提升管理效率，逐步向精細化管理方向邁進。
        白力表示，2018年，公司將結合市場形勢和監(jiān)管政策環(huán)境，以五年戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，全面落實“調整、提高、發(fā)展”規(guī)劃思路，堅持“深化轉型、優(yōu)化結構、精細管理、提質增效”原則，平衡處理規(guī)模、價值和利潤關系，強化風險管控，提升科學管理水平，加大業(yè)務拓展力度，持續(xù)提升業(yè)務品質，推進研發(fā)補充產品體系，提升后援服務質量和效率，完善育才留才措施，確保骨干隊伍穩(wěn)定。同時，要樹立全面成本觀念，提升資源使用效率，在投資端要繼續(xù)優(yōu)化資產配置，增加“壓艙石”類資產，特別加強與股東合作，提升投資能力和收益水平。
       白力強調，2017年外部形勢嚴峻、監(jiān)管政策收緊、市場競爭激烈，但長城人不畏艱難，拼搏進取，各業(yè)務條線均超額完成任務，價值類保費、業(yè)務品質、新業(yè)務價值更是創(chuàng)歷史新高。2018年，希望各級管理人員按照董事會和公司的部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚不畏艱難敢于拼搏的進取精神，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，全面完成2018年各項任務指標，為公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)推進再添輝煌！